在硅谷创投江湖，不同门派有不同的打法。有的是严谨派，以专注于某个领域，研发一套方法论来评估目标公司，再做投资。有的是自由派，无关乎行业，侧重于创业点子，不怕做不到，就怕想不到，点子够好，我就买单。有的是扶持派，相信哪怕创始人才能有欠缺，只要我和他在一条土坑里吃喝拉撒，共同进退，多多指导，最终必能成大器。但东瀛出来的Softbank软银孙正义却是剑走偏锋的疯魔派，以不惜一切代价烧钱，盲目提升初创公司估值，来和你搅局。这一系列操作犹如惊雷平地一声起，曾炸得其他投资人脑袋嗡嗡响，懵逼不已。
纵观孙正义一生，其实他的疯批赌徒风在90年代初就形成了，当时正值互联网泡沫的淘金时期孙正义，他也想要大捞一笔。可硅谷创投江湖历来是白男一统天下，你一个外来的日本男人，很难混入这个圈子。老孙一辈子估计有作为“局外人”的偏执，在日本从血统上讲他是个韩国欧巴，虽然他自己号称是中国孙武的后裔，不管怎样，你非纯日本肯定受到排挤呀，他需要不断用巨大成功来向他人证明自己。那在硅谷，当再次面临局外人的尴尬时，他继续人小鬼大，混不进就靠买买买，先买下组织计算机峰会兼科技媒体公司来获得情报和关系网。
很快在1995年11月他探听到的第一个猎物是Yahoo(雅虎），这个最早的搜索引擎是David Filo和Jerry Yang哥俩读博的消遣项目，红杉资本在同年4月以大概975，000美金收入其32%的股份。但是雅虎之类的互联网公司，都有着癌细胞的生长方式，就是单纯为了生长而生长。没有太高的技术含量，容易有模仿者参与竞争，所以必须要不断长大，踩死所有对手，形成一家独大占领市场。而这种生长就纯靠烧钱维持，公司哪怕稍有盈利，都必须把钱投入到营销中来增长用户量。所以在拿到红杉投资不到半年，雅虎又急需用钱时，老孙开始粉墨登场。
第一次会面，老孙开门见山问哥俩对雅虎的估值，他们随便胡邹虚报了一个数字4000万美金， 要知道几个月前红杉投资时雅虎只值300万。结果老孙价都不还，点头如捣蒜，搞得那哥俩当时的心理状态是“奶奶的，看来我们这数字是报小了。。。”。
之后在雅虎整个B轮500万美金中，老孙掏出200多万来占据其11%的股份。
但事情还没完，到1996年3月，雅虎烧钱烧得捉襟见肘需要上市融资时，老孙又开始现身。这第二次他继续以霸道总裁的方式扔出一颗超级炸弹：“我再给你们一亿美金，来换得你们30%的股份”。
要知道那才是1996年，PE（私募）买一家公司虽有可能搞成一个亿，硅谷的风投仔们还没有一家能把一个创投案的胃口撑的那么大，可谓史无前例。老孙能是因为软银当时在日本有强健的软件分销商业务做支撑，所以他皮夹子的实力远超过硅谷那些顶流风投公司。
雅虎哥俩刚听到这个提议时既震惊又犹豫，因为他们已经在和高盛聊上市的前景，据说能圈到的钱可以大于1亿美金，哥俩上市套现肯定比拿老孙的钱更划算。看出了哥俩的踌躇，老孙直接把疯批模式发挥到极致，说：
“如果你们不拿我的钱，我就把1亿美金投给你们的竞争对手，然后来弄死你们。。。”
哎嘛，哥俩没想到他会整这么一出，硅谷投资人一般不会投了一家公司后，再去投它的竞争对手，这样瞎搞会在圈子里名誉扫地的呀。但这个偏执狂看着真有可能干出不按常理出牌的样子，哥俩感觉有刀被架在脖子上，在这种半胁迫下只有屈服，唯一的要求是雅虎仍需上市。就这样，老孙如愿投入1亿美金拿到41%的股份，红杉的股份降至17%，哥俩各占17%。
1996年4月12日，雅虎IPO，成交首日，老孙就赚得投资金额的2.5倍。这是真正的快钱，上亿的投资可以在一个月左右翻几番，之后他还把雅虎成功引入日本市场。老孙尝到了甜头，至此欲罢不能。从1996年到2000，他几乎是以一个礼拜投一家公司的速度来运作, 还把足迹铺向全球。个人资产也在此期间增加了150亿美金，一度冲上了福布斯富人榜。
可很快在2000年底互联网泡沫破碎时，那些投资也灰飞烟灭，软银股价大跌98%，差一点就破产。好在他当时把业务重点转向在日本国内以最低价竞争宽带业务，也是先亏钱，但很快占据市场份额，赚翻天。2006年接着再进军手机运营商业务，买下Vodafone在日本的公司，逐步成为电信行业的龙头老大。
倘若他真是孙武的后代，那中国给他带来最大的好运孙正义，他在2000年用2000万美金投资阿里巴巴后，后来至少带给他1400亿美金的收益，7000多倍的回报率，空前绝后，据说至今还没有能打破这个记录的。由于老孙长期持有阿里巴巴股票20多年，所以外界觉得他手里有棵大摇钱树，万一软银哪一天落魄了，还能靠抛售阿里巴巴来割肉补血。
这些大起大落的经历让他的投资口味逐渐形成喜欢大手笔投资那些快要上市的独角兽亦或是需要像癌细胞那样不断野蛮生长的互联网公司。而这个口味到这几年都没有变过。为了抢项目，早年用在雅虎上利诱威逼的招数也没有变过，你要1亿，我给你5亿，你如果不从我，那我就投给你的对手来弄死你。
目前史上最大的科技投资基金1000亿的VisionFund（愿景基金）一期，就是他2017年靠着中东国的资金死命捣鼓出来的 （包头巾土豪们贡献了600亿美金）。这一打法也在江湖上带起了节奏，许多门派开始竞相效仿，资金池都越募越大。创投江湖保守派曾批评给创始人太多的资金不是件好事，会让初创公司什么都尝试，失去专注点，成本花费也容易失控。可是老孙走火入魔般以庞大资金量来碾压对手的势头让很多门派无法再追求“小而美”的模式。
可惜Vision Fund，无论一期还是二期，大而无用，亏得厉害。今年6月季度亏损了已经超过200亿美金，忙着裁员至少30%。
众多投资项目中，Wework是最大的败笔。明明是一家群租办公的二房东生意，硬被老孙看成高科技公司。尽管Wework创始人的人品是有问题，但当正常人都觉得Wework烧钱烧的有点过分，需要及时回头时，老孙却觉得需要烧的更疯狂，所以他还继续丢钱把火挑旺，把它推到470亿美元的估值，当然爬的越高，摔得越惨，200亿美金的投入最终血本无归。
有人也曾评价Vision Fund的高层是一群印度人，大都是deutsche bank （德意志银行）交易员背景，不懂创投，内斗也厉害。可这些人也是老孙自己挑的，而且Vision Fund的愿景说到底还是老孙一个人说了算。他疯批的投资风格已经深入骨髓，很难改变。 听说最近老孙还硬着头皮要再融资搞一个Vision Fund三期。他习惯性在赌桌上拼命加码，在一次次的失败中，似乎还等着像阿里巴巴那样的翻盘机遇。可在经济萧条和科技股低迷的大环境下，Vision Fund的路任重而道远。
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