《成本策划与前置管理的卓越成本之路-微利时代房企成本招采全过程精细化管理》
青岛：6月19日-6月20日
1
课程背景
由于近年来调控政策持续从紧，高土地成本、高融资成本、高周转难度大、销售价格下降，导致利润空间被蚕食。
盈利能力逐年下降，行业利润率平均每年以1%的速度下滑，项目亏损时有发生。要想获得合理的利润，最迫切的就是有效降低开发成本。
但在品质致胜的时代，降低成本又绝对不能降低品质。所以房企成本精细化管理成为一种势在必行的趋势。
2
课程收益
1、如何确保项目成本管理的成功，让房地产企业老板知道项目可以赚“1个亿”，通过成本策划与精细化管理可以赚“1.5个亿”；
2、教会房地产成本管理人员如何做成本策划与精细化管理？；
3、让房地产成本采购管理人员了解如何管理成本的，并学习应用标杆企业成本管理方法；
4、成本策划经典案例剖析；
5、精细化管理之无效成本，如何能有效的控制无效成本？
3
课程对象
1、房地产企业及相关企业的董事长、总经理、副总经理、总监等高级管理人员或后备人才
2、成本合约部、采购部部门负责人及专业技术管理人员
3、设计管理部、计划运营部、工程部等部门负责人和核心专业骨干
4
课程专家
谭老师：现任某知名房企成本中心负责人，成本采购管理实战专家；全国注册造价工程师，全国一级注册建造师，全国注册监理工程师；
曾任：万达集团成本经理,项目负责人；中渝置地集团成本经理兼项目总;中国建筑第二工程局有限公司商务经理等职。曾荣获万达集团《突出贡献奖》。
谭老师拥有10多年的成本采购管理经验，分别在大型国营企业、上市公司、大型民营企业等公司担任过成本经理、成本总监等职务。擅长成本管理及招标采购管理工作。
任中渝置地成本经理时，建立成本采购体系，并负责编制《成本采购管理工作指引》。任万达城项目成本经理时，进行成本优化，为企业节约成本超千万元。并于2016年荣获万达集团《突出贡献奖》，通过实际案例分析并发表《建筑节能设计方案优化对成本的影响》等论文。
授课风格：
深入浅出，风趣幽默，以实际案例为主，能将实际管理经验融合于课程内容当中，将枯燥的理论知识与实际案例相结合，使学员在轻松活泼的气氛当中得到学习；授课内容切中要害、可操作性强。
主讲课程：
《卓越成本之路-“微利时代”房企成本全程精细化管控 》
《商业地产成本管理》
《项目总的全成本与招采管理》
《招标采购策略、谈判技巧与供应链管理》
5
课程大纲
案例：批量精装修项目成本管控
厨房卫生间墙砖选择；
洁具质量辨别；
精装成本成本策划（淋浴房五金件）；
精装修常见问题解析；
精装修成本策划（产品定位与成本）。
案例：标杆企业—成本调研？
1、项目竞品调研与配置建议
2、成本调研主材、人工价格表
3、某地产人工、主要材料价格调研报告
4、周边类似项目调研报告(首开一期)
第一篇房企成本之“成本策划” ──如何用经营视角进行成本适配？
一、“微利时代”房企成本管理转型思路
二、房企成本管理体系建立—实现成本管理精细化
1、成本管理前置
2、方案评审及优化
3、确立目标成本，设定成本控制指标
4、实施限额设计
5、执行成本对标
三、如何用经营视角进行成本适配？
房企成本包括8项具体内容
案例：某房地产开发企业成本核算指导
成本的两大策划：项目产品方案成本策划、产品成本策划
1、成本策划是什么？
2、项目成本策划
①为什么要做项目策划？涉及哪些内容？
案例1：基于项目收益最大化来选择产品方案
“项目产品方案策划”，实现项目利润最大化？
案例2：2019年重庆某项目多方案“多方案对比测算”实现项目利润最大化
案例3：同等开发强度下，不同产品的组合价值不同
案例4：总图规划—产品方案策划之规划指标
案例4-1：总图规划—产品方案策划之规划指标
案例5：项目成本策划——之示范区成本策划
案例6：郑州楼王项目成本策划—基于收益最大化视角进行总图规划
②项目成本策划总结
3、产品成本策划—聚焦成本进行有效投放
探讨：问题：如何有效实施敏感性成本不均衡分配？
如何建立成本策划的理念？
①建造成本适配策划——结构性成本（严控）
案例6、产品成本策划之建造成本适配策划？
案例7、地下停车效率比较与设计现状分析（产品成本策划之—地库工程），标杆地产集团住宅小区地下车库设计要求及标准
案例8、产品成本策划之——基坑支护工程
案例9、产品成本策划之——基础工程
案例10、产品成本策划之——人防经济效益方案比选
案例11、产品成本策划之——项目土石方成本管控
案例12、产品成本策划之——人防经济效益方案比选
②建造成本适配策划——功能性成本（合理）
案例13、产品成本策划之——抗震支架工程
案例14、产品成本策划之——住宅小区充电桩工程
案例15、产品成本策划之——道路开口及临水临电工程
③建造成本适配策划——敏感性成本，基于客户视角加大投入
案例15、产品成本策划之——外立面装修工程
案例16、产品成本策划之——销售展示工程
案例17、产品成本策划之——景观工程（红线内、红线外）
⑤产品成本策划总结
案例18：重庆龙湖项目敏感点价值表现
演练：完成批量精装修工程成本策划？
完成大区园林景观工程成本策划？
第二篇如何实现项目各阶段的精细化成本管理？
一、设计阶段成本控制重点及案例分析
（一）设计中的成本控制四大原则
决策、操作、技术三大层面的成本前置管理
案例19、建筑风格与成本关系
案例20、方案设计阶段门窗工程成本优化（窗地比）
案例21、重庆一个项目—优化车库布局
案例22、分享（文华府1期-设计阶段成本优化）
（二）施工图设计阶段成本控制重点
案例23、某标杆企业限额设计指标及配置标准
案例24、样板区装修标准限额
案例25、供电方案优化
演练：分享批量精装修工程设计阶段成本控制重点？
分享弱电智能化工程设计阶段成本控制重点？
分享门窗工程设计阶段成本控制重点？
（三）设计阶段成本管理要点
二、招标阶段成本控制重点及案例分析
（一）住宅（基准）合约规划、项目年度招标采购计划表
（二）如何做好施工单位的考察与入库
———END———
限 时 特 惠： 本站每日持续更新海量各大内部创业教程，一年会员只需98元，全站资源免费下载 点击查看详情
站 长 微 信： wxii2p22
admin
