“通过今天的学习，我才明白原来带领团队有这么大的学问！”在致28企业“未来之星”(北京)深度研修班关于“团队之道”的课程结束后，有学员发出这样的感叹。“利+能+德+道+心=伟大的团队”，作为各致28企业的管理干部和骨干员工，面对对“伟大团队”的全新定义，他们对团队管理有了更为深刻的思索。
老师从五个层次阐述了一个伟大团队。“利+能+德+道+心=伟大的团队”，所谓的“利”就是利益员工、利益客户、利益供应商；“能”就是要开发团队每一个成员的潜能，每个人心中都有无尽的潜能；“德”就是引导我们的团队成员走在正确的康庄大道上；“道”即为格局和境界；而“心”就是要把员工、客户、供应商放在心中，维护他们的利益。我们的团队要是具备这些优秀的品质，那将是一个多么伟大的团队！
通过老师的分享，深深地反省自己这么多年带领的团队又是在哪个层面上呢。想到我们团队的建设和管理，大多都停留在利的层次，甚至连利的层次都没有做到，我们更多是为完成KPI（关键绩效指标）而在制度上设置很多的条条框框，使用所谓的绩效考核来约束员工、约束团队，通过组织一些团队活动来激励团队，又或使用奖惩制度来奖惩团队成员等等，仅仅停留在物质和精神的利益上的手段去带领团队，在团队业绩遇到瓶颈的时候总在结果上找问题，一直也没有大的突破。
通过今天的学习，我才明白原来带领团队有这么大的学问！明白了一个团队在遇到瓶颈时不能只是在事上用功，而是要提高层次，需要在立体上去找问题，找答案。要成就一个伟大的团队，只有激发团队成员的潜能，提升自己的格局和境界，带领团队走在正确的康庄大道上，始终把团队放在心中才是最大的突破口。
——周经理
自己带了8年团队，团队越来越大，可是自己的无力感越来越强，真正愿意跟随的员工越来越少。以前，我觉得是自己在时间管理上出了问题，把过多的时间耗在了如何解决工作问题上，而对团队的培训太少；另外一方面，我一直觉得我没有招到合适的人。就这样，磕磕绊绊，大半年的时间过去了。
直到遇见致良知，通过这些天的学习和反省，我终于对如何打造团队有了新的认识。
1.给团队赋能：现在回想起那些已经离职的小伙伴，在离职一段时间后，我再与他们联系，他们都告诉我过得很好，而且没有想过再回来。那个时候我的心也很痛，只是觉得自己特别失败，但也不知道失败在哪里。直到现在我才明白，当这些小伙伴在工作中遇到困难时，在客户那受了委屈时，从来不知道她们真正需要的是一份持久的能量，一份大大的鼓励，而不是安慰和说教。那个时候，我根本读不懂他们，因为内心没有真的爱他们，没有真正装他们在心里，所以没法帮助他们走出泥潭，也没能给他们光明和希望，是我辜负了他们深深的信任！
2.胸怀大志，勇于担当：我曾和我团队的成员分享这样一段话：我觉得自己属于随性之人，从来不会特意争第一，可是我也不甘心做最后一名。所以任何事情，我觉得尽力就好。现在回过头来看看，才知道自己在不知不觉中已经成了团队的天花板了。所谓随性，不就是小我，不愿意担当，不敢担当的生命状态吗？一颗不愿意担当、不敢担当之心，又如何带领一个团队、成就一个团队呢？其实这样的因在一进公司就种下了，只是自己不知道而已。想想真可怕，这么多年，原本可以成就更多的他人，成就更大的自己，到头来，却不知道浪费了多少人的生命时光，让多少人跟着自己在黑暗中前行。而对公司而言，在其位而不能谋其职，又浪费了公司多少资源和时间！
3.心怀感恩：在带团队的过程中，我一直告诉大家可以再努力一点，潜能可以发挥得再多一点，工作做得再好一点。这是她们自身的需求，也是她们发展的需求。我从来不知道，如果可以说自己走到现在有一丁点成长，要全部归功于我的团队，如果没有她们，我什么都不是，我也什么都做不了，是她们，托起了现在的我，成就了现在的我。这次来四合院学习，团队承担了我所有的工作，我才能在这儿有机会牵手圣贤。可是这么多年，他们带给了我无数感动，我却从来没有感恩过他们！
想到此，自己何德何能，可以带领她们，引领她们！唯独抓紧时间，不断建设自己的心灵品质，用生命唤醒生命，早日让她们也牵手圣贤，去影响更多的人，成就更多的人，才能减少心中的愧疚和遗憾啊！
——吴经理
有幸聆听老师的分享后，我领会了团队之道有＂利、能、德、道、心＂五个层面，它们既是层面关系，也是叠加关系。“利+能+德+道+心=伟大的团队”，前提是个人要拥有伟大的心灵。为此，我要不断地建设自己的心灵品质，提高自己的仁爱、胸怀、智慧、能量，并切实关心关爱同事们，给大家更充分的授权和赋能。在不断建设自己心灵品质的同时，并对同事们导之以正，激扬其高远，在此基础上成就同事们的心灵品质。
——刘经理
今天在老师的讲解过程中提到：“我是否在工作中看不起我们的员工？”听到这句话的时候真的惭愧，因为这不就是说的自己嘛。我们做餐饮的，员工的年龄参差不齐，年长的有五十四五岁，年轻的有十七八岁，按年龄，他们真的是我的父亲母亲、兄弟姐妹。然而每次到分店，看到他们做的不好的时候，仪容仪表不合格的时候，总会心生嫌弃，甚至确实有看不起的想法。何曾想过，我们的业绩都是靠他们辛勤的双手打拼出来的。员工做的不好，就是在给我们照镜子，就是我们的管理层做的不到位。我们没有严格的培训，没有切身给员工作指导，又有何德何能去对他们批评指责、指手画脚。晚上白老师的视频提到“团队之道”的五个层面，我连第一个“利”的层面都没有达到，谈何管理，谈何是企业的中层。
对于身边的同事，从没真的放在心上，从没当过兄弟姐妹，在我看来每个人都是单独的个体，工作也都是相对独立的。总是以一颗虚伪的傲心去看待他们，感觉他们很多地方都做得不好，却从不指出来，自己是何等自私。为何不把大家当作兄弟姐妹呢？为何不把大家的关系处理的更融洽，让大家工作的心情更愉悦呢？停止抱怨，开始行动！
——白经理
公司将“以人为本”作为公司的价值观。我作为一名管理人员，在日常工作中努力去践行，尊重劳动、尊重人才，但是现在深入思考一下，我对员工的关爱还是远远不够。
1、没有全心全意地爱我的员工，没有深入倾听过员工的呼唤，开展工作主观思想较为明显，总是按照自己的想法去推断员工的需求，不深入倾听，往往好心办坏事。
2、很多时候将对员工的关爱当成一种工作去完成，用心不够、温暖不够、没有能量，员工接收到的是冷冰冰的“事”，而不是充满温暖的“爱”，员工的心灵无法得到滋养。
3、“爱之不以道，适所以害之也”，在员工出现错误时，辅导方式单一，效果不是很好，有些时候甚至对员工的错误过度的纵容，对其影响深远。
4、对员工的培养不足，有需要时才逼着员工去学习、去提高，员工的成长未放在心上，未充分考虑员工的发展和成长。
——张经理
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