“迭代这个词听起来好像很高大上，但其实是种笨功夫。”
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今天早上在听梁宁老师的“产品思维”课，
其中有一节讲到了“微信”的迭代过程：
微信的1.0版本，它就是一个在熟人之间免费可以发文本信息和图片的工具。
2.0版本呢，增加了微信的语音功能和附近陌生人的功能，微信成为了陌生人语音社交的工具。
3.0的时候推出了扫一扫与服务号，从这个点开始，微信试着开始连接世界。
4.0的时候，微信推出了朋友圈，也就是说微信从通讯工具开始进化，变成了社交平台。
…
由于工作的关系，我是从最初的版本就开始使用微信的。
刚开始的时候，我觉得它跟移动QQ没什么两样，
甚至觉得它的用户体验，与它的竞争对手“米聊”相比也差了一大截。
但经过了这么多年后，微信不仅把各个竞争对手都远远甩在了身后，
更是成为了一款拥有数十亿用户的国民级产品。
探究里面的原因，有人会说，微信起步全靠QQ导流，
而且背靠腾讯这座大山，这才是它成功的关键。
对此，我有不同的看法：
因为产品的设计、 开发和运营不是一次性的买卖，
所以一款产品的成功，绝不仅仅在于前期获取了多少流量，投入了多少资源。
而是需要产品背后强大的系统性支撑与持续迭代的能力。
这种能力所表现出来的，
无非就是一次一次的需求满足，一个一个的版本更叠，一分一分的竞争优势，
正是这种持续、微小的东西汇聚而成的强大力量，
才成就了这么伟大的产品。
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其实，不管是类似“微信”的软件产品，
还是腾讯这家公司，
或是我们的职业，
甚至是我们的人生，都是迭代的产物。
有人会把“迭代”想像成一种很高大尚的东西，
其实，“迭代”就是种笨功夫。
不信，你百度一下，
它会告诉你，“迭代”无非是种重复的反馈活动，
它从一个最小的内核开始，
通过一个个动作的持续叠加和一次次微小的选择，
来达成或者无限接近目标与结果。
这让我想起了我们以前一直在讨论的话题：应该如何建立公司“宽又深的护城河”？
现在想来，所谓的“宽又深”，其实与“罗马并不是一天建成”的逻辑一样，
都是基于细微优势下的持续迭代的结果。
比如，公司销售团队每年都要形成新线索的持续转化，才能累积起有效的客户资源。
又比如，公司需要一直拓展研究底层机理的技术团队，并持续优化流程，才能树立起可靠的产品研发体系。
还比如，公司要从文化、战略及架构入手，设计开发和持续维护公平、公开、公正的绩效系统，才能更好地管理与吸引人才…
做这些东西，都需要持续迭代，
而且极度耗费脑力和体力，但又没什么巧手，都得下“笨功夫”。
所以，你想一想，
微信其实不过才七到八年，腾讯公司不过是十几二十年，
深圳这个城市也不过三十来年，
它们的成功，并不全在于出身是什么样的，获得了什么资源，踩中了什么风口，
更在于持续的、创新性的、系统性的迭代能力。
这也启发我们，今天你我的工作与生活，
曾经处在一个什么样的点位上，其实没那么重要，
重要的是在未来的几年里，
你会以怎么样的态度，用什么样的方式来持续迭代它。
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