现在，有很多企业，尤其是对⼈⼒资本严重依赖的⾏业，都会对员⼯实施普遍的股权激励计划。
因为这种计划，⼀⽅⾯能够帮助企业挽留和挖掘⼈才，另外⼀⽅⾯也可以帮助上升期的企业，减少⼈⼒资本上的现⾦⽀出，让员⼯分享企业的未来。
但现实的状况，却并没有那么顺利，股权激励其实也有不少坑，稍不注意，企业就会掉进去，很难爬出来。
今天小汇就跟大家来分享一下，股权激励中常见的 12 个坑，希望大家都能够成功避坑，减少麻烦。
1、把责任除以⼆，然后责任就等于0。
2、把权⼒平均分，然后权⼒就等于0。
3、把股权平均分，然后谁都能说话，谁说的都算。
4、股东始终认为股权是分出来的，而不是赚出来的。
5、会有这样一个思维：⼤家都这么熟了，我实在是张不开⼝啊！
6、股东之间不提前设定好退出机制，好聚最后却做不到好散，甚至出现请神容易送神难。
7、股权激励后出现一大群小股东，在做重大决策的时候，开个会需要准备半个月，决策速度极慢。
8、公司在业绩好的时候，不做股权激励；然后在业绩不好的时候，就想用股权激励，期待人才力挽狂澜。
9、因为种种原因，吸纳了一位有特殊身份，或者身份特殊的人物，加入到了股东队伍中，让所有人都很难适应。
10、看到别人家全员持股，自己家也想要全员持股，在落地之前，完全不会考虑自己家的业务的特点和人员的结构。
11、在股权激励过程中，没有设定动态调整机制，谁都只盯着眼前自己的利益，优秀的人才始终进不来，业绩永远都有天花板。
12、核心大股东，一直无法做到：印章控制、专利控制、大客户控制、供应链控制、财务资金控制、核心人才控制、人力资源控制。
以上 12 个坑，是在股权激励过程中，最常见也是后果最严重的 12 个坑，总结一下：
激励是用有限的资源，满足人无限的欲望，用有限对抗无限的时候，规则比什么都重要，缺乏规则一切都会变成人性的考验。
但人性，往往是最靠不住的。
对于人才来说，高薪还是股权，都是激励的手段而已，如何选择，既要考虑公司所处阶段和发展状况，也要考虑可能的实际效果。
曾经有朋友看到有公司采用股权激励取得了不错的效果，于是“照葫芦画瓢”，结果完全没有发挥应有的促进作用。其中一个重要的原因就是股权价值没有得到获得者的认可，无法真正发挥激励作用。
如果你们公司也在实行股权激励，或者正要打算尝试，很有可能会遇到：
未来企业的形态，将会越来越看重股权激励模式，因为建立一套有效的分钱机制，让贡献决定回报成为公司的价值导向，能够彻底解放企业的生产力。
所以，在这里推荐一门精品线下公开课——《股权激励落地实操方案班》，系统解决以上所有问题，拿走一套方案，完整解决难题。
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