领导力不是权力，不是职务,不是地位，不是谋略。
领导力实则是影响力，是一个人改变和影响他人心理和行为的能力。领导者要有心甘情愿的追随者，必须要用深邃的思想非权力性影响力，闪光的品格，优秀的个性，非凡的魅力去感染人、激励人。
领导力是一种涉及复杂多元知识领域的能力，因而使得人们在认识它时充满了理解的多元性。长期以来，在对领导力的认识上，存在模糊概念，认识误区。
领导力不等于领导地位
领导力不是权力，而是一种关键能力。领导力，不是当领导才需要。
哈佛商学院弗朗西斯·福雷教授曾说过：
领导力表现在，因为你的存在能使他人变得更好，而且当你不在的时候你的影响力还能一直持续。
所以，领导力就是能让自己和这个世界变得更好的影响力。它与性格无关，也就是说，哪怕是一个内向、羞怯的人，也应当具备领导力——能让你在生活和工作中，为自己和他人带来正面影响的能力。
绝对权力不是领导力
权力和领导力有相同之处，都是指对别人施加影响的能力。但实际上权力和影响力有本质区别：权力是一种组织形式，而领导力是无形的，是心理上影响他人的能力；权力是一定组织所赋予的外在力量，领导力是领导者通过自我修炼而形成的内在品质；权力只是领导力量的暂时行为，领导力则是领导力量的长远保证。
任何人，在有绝对权力的情况下，都能做成事情；往往在没有权力，或者授予极小权力，也就是微权力，或者非权力影响的情况下，能影响别人，组织别人做事，并且能做好，做的出色的能力，才是真正的能力，也才是持久的能力。
套用武侠小说中的说法，这才是真正的内功！君不见，在武侠小说中，真正的高手，不是靠比划刀剑拳脚争输赢，而是以内功高低来定胜负的吗？在职场的江湖中非权力性影响力，则是以微权力和非权力影响状况下的做事能力，来决定高低的！
领导力的核心是影响力
领导力就是影响力。任何人都在影响别人或被别人影响，影响别人的能力叫影响力。领导者拥有追随者，没有追随者的人就不叫领导者，追随者造就了领导者，伟大的追随者造就了伟大的领导者。
人是情感动物，如果能够调动一个人的情绪，就能够调动这个人的行为。如果该行为是追随行为，就能够获得这个追随者，因此自己就成为领导者。在领导过程中，领导者如果不能有效影响或改变被领导者的心理或行为，那他就很难实现领导的功能，组织目标也就无法实现。
领导者影响力就是领导者在领导活动的过程中有效地控制、支配、激励、感召被领导者心理和行为的能力。
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